塑料瓶模具准备转厂：接收厂确认之前，先别把取模当作复产

供应商答应交出模具，转厂项目就完成了一半吗？不一定。拿到工装解决的是实物交接，接收厂能否装机、试模并稳定生产，是另一组问题。两者最好分别设完成条件，避免旧厂已经停产，新厂却发现缺少接口资料或易损件。

先确认你有权转走哪些东西

从合同和工装记录开始，不从付款截图开始。开模费由谁承担、模具实物归谁、图纸和设计权归谁、是否允许排他使用，是需要分别核对的事项。只写“开模费已付清”，未必足以解释整套权益。

取模前列明模具编号、数量、附件和相关文件，注明对方承诺交付的状态。图纸、三维模型、夹具、备件是否包含在交接中，也要逐项确认，不能默认都属于一句“整套模具”。具体权利与争议处理按交易合同和适用法律核对。

光算整理的塑料瓶开模费、模具所有权与转移核对清单区分了实物、设计和使用权，也列出保管与交接字段。准备转厂的人可以把这些问题带回合同逐项核实，而不是把清单当作自动生效的合同条款。

让接收厂先做技术接收判断

塑料瓶涉及的成型方式不同，设备兼容条件也不同。先交代实际工艺和模具用途，再请接收厂明确所需资料，例如安装尺寸、设备配合条件、冷却回路以及有关接口。不要只凭“我们也做这种瓶”判断兼容。

• 现有模具是否能直接用于接收设备？若不能，需要改哪里？
• 缺失的图纸、接口数据或工艺资料，谁补充、何时给？
• 模具当前磨损、维修和保养记录是否可查？
• 易损件或专用配件是否随模具交付，缺件如何解决？
• 到厂检查、改造和试模各由谁承担费用？

这些是交接问题，不是要求采购自行批准机械或工艺匹配。接收厂的工程人员应根据实物与资料确认，并把尚未核实的条件明确列出。

把“已收货”和“已放行”分成两张记录

实物接收记录关注数量、编号、外观状态、附件与运输异常。生产放行记录则应关注约定样品和产品要求是否满足，以及哪些问题仍需解决。一张送货签收单不应同时承担这两种结论。

例如，教学场景中采购收到完整模具并签收，但接收厂尚未完成试模。这时项目状态应写“工装已到厂，试模待完成”，不能写“供应商切换已完成”。若试模后需要修模，记录修改点、费用、责任人和再次确认安排，防止一边修改一边沿用旧版确认样。

把新旧供应衔接写进计划

旧厂最后一批订单、新厂试模时间和客户可接受的交货窗口应放在同一份计划里。是否保留过渡库存，要看真实订单与仓储条件，不存在适合所有项目的固定天数。

最终可交付的转厂资料包至少应说明：工装在哪、状态如何、最新图纸是哪版、接收厂已确认什么、还有哪些条件未完成、谁能批准量产。这样采购收到“可以取模”的回复后，才知道下一步该推进哪个具体动作。